10月28日下午，“泉工股份改善提案階段會議”在臺商基地B區三樓大會議室隆重召開，公司總經理傅鑫源、生產副總吳家實、精益辦主任吳章培及公司各個部門改善提案獲獎者、項目輔導方精益智能制造顧問專家林勝益、廖財興等一同參加了本次會議。

會議上吳章培主任對改善提案項目推行狀況進行了系統性的說明，會議詳細介紹了

（一）改善提案效益分布:

年節約金額目前累計:43.25萬元；月節約累計時間:378小時；重要安全問題一項。

（二）改善提案評審過程：

1.改善報告提出；

2.部門評級審核；

3.改善提案集中評審；

4.總經理審核；

5.改善提案發布。

（三）主要異常與改善提案下一步計劃。

精益智能制造顧問專家林勝益點評，我們現在正在往精益生產的大道上闊步前行，豐田的精神強調人人會思考的一種生產方式，我希望眾人能形成勤思考的改善氛圍，在提升質量、提升效率、降低成本上提出大大小小的改善意見，真正實現精益生產、人人會思考。

改善提案獎項：

三級獲得者：工藝部 張勝軍；

四級獲得者：生管部 謝衛祥、IT部 黃海濱；品管部 黃達望；

五級獲得者：IT部 吳材森；

六級獲得者：研發部 曾華宋、董辦 曾麗雙      

頒獎嘉賓：林勝益老師

二級 獲得者： 研發部 陳碧書；電氣部 鐘迦；IT部 李祥昆

頒獎嘉賓：吳家實

吳總表示，未來大大小小提案都會逐步落實，希望通過大家的努力，公司發展越來越好。

總經理級獲得者： 生產部黃君雄；采購部傅珊紅

最后總經理傅鑫源對對會議進行了總結，歷時近半年，取得的現有成效是眾人一起努力的成果，改善提案要形成常態，要上情下達，要不斷落實好的習慣，更要大家共同參與，未來希望大家共同努力。